我是一名新员工，刚来公司一周、很荣幸参加企业也培训，连续三周培训也算是对公司有所了解，深刻感受到了公司的企业文化，通过学习我认识到一个企业的执行力,战斗力,凝聚力的重要性。

        执行力的定义很简单，就是按置按量、不折不扣的完成工作任务。这就是执行力最简单的解释。但是这么简单的执行力，却很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。      

下面就我个人的理解来说一说几点看法：

       一、个人执行力是指每一个单个的人把公司领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而使得工作可以顺利的完成

       二、不盲目执行公司领导下发的任务。有些员工只是把重复公司领导的文件和讲话精神看作是贯彻执行，好像自己是公司领导文件和讲话精神的忠实执行者。其实不以为然，把公司领导的精神与本部门的实际情况相结合，规规矩矩地执行，这不是真正在执行领导的精神，而只是对领导精神上的消极敷衍。

       三、光有执行力是不行的，我们更要有凝聚力。相信大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，提水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言会让我们认识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己的能力、提高工作的效率。

       四、而我们口中所说的企业战斗力就是企业创造价值的能力，企业战斗力包括三个层面的内容，首先是激昂的士气，其次就是积极的执行，最后是工作的习惯。士气是一种可以感觉到而不可触摸的精神状态，它代表了在外人眼中公司和员工的精神面貌。而执行最注重的是结果，它与士气可以相互独立，无论士气的高低都可以出结果，但只有两者充分结合，“高士气+执行”才能够有最好的结果。习惯则强调的是一种自动自发的状态和态度，是企业战斗力的最高境界。当所有的员工把高昂的士气和执行作为一种习惯时，企业的战斗力也就形成了。

       有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行力、凝聚力、战斗力的公司才能获得成功。我们将不断提高企业的执行力、凝聚力、战斗力，以"努力超越，追求卓越"的信念，用理性务实的态度，创造爱利春医药的新辉煌。

       刚来到新公司、新景象、新模式、我会尽快熟悉工作、虚心学习、听从领导指挥、尽职尽责、按质按量，积极配合工作搭档完成工作，尽快融入大家庭。我已做好准备做一个合格的爱利春人。        

                                                                                                                                                         秦学娟   

                                                                                                                                                     2019年3月20日